Fernando Luque: Hola, soy Fernando Luque, editor de Morningstar en España. Hoy tengo el placer de tener a Sasja Beslik, Jefe de Inversión Responsable en Nordea Asset Management.
Sasja gracias por estar aquí.
Sasja Beslik: Gracias a ti por invitarme.
Luque: Vamos a hablar sobre ESG (son las siglas en ínglés de Environmental, Social y Governance).
Beslik: Sí.
Luque: Mi primera cuestión es, en un contexto en el que la industria de fondos se encuentra cada vez más comprometida con los problemas relacionados con ESG, ¿Qué podrías decirnos acerca de cómo ser realmente competitivo o tener una ventaja competitiva en este campo, donde vemos como muchas compañías de inversión se encuentran realmente comprometidas con ESG?
Beslik: Si, lo primero que me gustaría destacar es que todas las compañías están cada vez más y más comprometidas con el ESG dado que los problemas medioambientales, sociales y de gobernanza se están convirtiendo cada vez en algo más material en términos de lo que las empresas pueden proveer al mercado (productos y servicios) pero también como controlar sus riesgos. Tenemos algunos casos tanto en Europa como a nivel internacional donde las compañías han sido perjudicadas por su falta de responsabilidad en ciertas áreas medioambientales como BP y Volkswagen entre otras.
Desde el punto de vista de las ventajas competitivas. Lo que es importante para nosotros en Nordea Asset Management es integrar los problemas medioambientales, sociales y de gobernanza en todos nuestros procesos de inversión. Creemos que aporta más valor en nuestro control del riesgo, cuando invertimos en compañías. Entendemos de donde vienen sus desafíos y entendemos los riesgos de una mejor forma que antes. Por tanto para nosotros significa que añadimos valor en nuestros procesos de inversión.
Luque: Bien, presupongo que ser social y medioambientalmente responsable debería ser beneficioso para la compañía a largo plazo, pero ¿Me podrías dar un ejemplo donde ser social y medioambientalmente responsable ha sido negativo para la empresa en términos de rentabilidad?
Beslik: Por supuesto que existen muchos ejemplos de rentabilidad negativa, asociados con una falta de responsabilidad. Pero lo que creo que es importante destacar es que la sostenibilidad es un requisito previo para el crecimiento. Si la empresa no es estable gestionando de manera responsable, en el largo plazo se verá perjudicada ya sea porque la gobernanza es mala o bien porque no se están tomando las decisiones empresariales correctas en el corto plazo. Así que desde ese punto de vista, un mal ejemplo sobre cómo gestionar sus riesgos tendrá mucho impacto en los costes del negocio ya que no tienen en cuenta esta responsabilidad.
Luque: Hablemos del caso Volkswagen. ¿Es posible detectar casos de este tipo? ¿Ha cambiado su visión acerca del sector automovilístico?
Beslik: Por supuesto que es posible detectarlos. Lo que podemos ver claramente es que la gobernanza en Volkswagen ha ido decreciendo desde hace un par de años. Para dar un ejemplo más claro, en una escala de 1 a 10 puntos la compañía ha pasado de tener una puntuación de 10 a deteriorarse rápidamente en un par de años hasta 1, puntuación de 1. Por tanto esto es una clara señal para nosotros de que algo no está funcionando y considero que la aplicación de este conocimiento es lo que diferencia. Me preguntaste al principio acerca de las ventajas competitivas. La ventaja competitiva en el futuro en la ESG se trata de los gestores que tienen en cuenta esta información y de los que no la tienen. Esto es lo que diferencia la integración o no de esta información en su toma de decisiones. No hemos cambiado nuestra opinión sobre el sector de la automoción, pero tenemos, al hacer este análisis el enfoque prioritario que lleva a cabo Nordea. De hecho, podemos ver que otras compañías se encuentran en el mismo rango que está Volkswagen. Esto significa que tenemos una relación de ventaja al hacer este análisis.
Luque: Sé que en Nordea tenéis un fondo específico focalizado en ESG como es el Nordea Emerging Stars.
Beslik: Sí.
Luque: Pero si el proceso de ESG es tan importante, ¿Por qué no aplicar estos principios a todos los fondos Nordea?
Beslik: Creo que tu pregunta es fantástica. Esto es algo en lo que hemos estado trabajando desde hace un par de años. Hemos desarrollado el concepto “stars” hace cuatro años, que en realidad utilizamos para romper el hielo para el análisis patentado ESG y todas las cosas buenas que podemos averiguar sobre cómo el proceso ESG contribuye al rendimiento y la gestión de riesgos. Así que lo que decidimos hace dos años es integrar nuestro análisis en todos los procesos de inversión. En los dos últimos años todos los gestores de Nordea tienen acceso a información a nivel de las acciones para todas las empresas en las que invierten, desde la perspectiva de medio ambiente, social y la gobernanza, que hace que la relación de la información y la decisión que tomen tenga un mayor detalle de información que anteriormente. Así que en el futuro creo que vamos a ver más y más gestores de activos, incluyendo Nordea, que se orientarán más a ofrecer una amplia gama de productos, en los que se integre este proceso en lugar de ofrecer sólo un conjunto de productos.
Luque: Perfecto Sasja.
Beslik: Muchas gracias.
Luque: Muchas gracias por tu visión acerca del proceso ESG.
Beslik: Gracias.